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Javier Asensio, Isidro Martín de Nicolás, Socios fundadores de Atlante, y Sonia Benito Élices, Managing director, han hablado en Expansión sobre la apuesta de la compañía por la innovación, y han presentado sus nuevos lanzamientos: Dividae, Oportunalia y Legal Insights.

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La combinación de tecnología, procesos y profesionales altamente cualificados, han convertido a Atlante en la compañía líder en el ámbito de los servicios de gestión procesal y en uno de los principales referentes LegalTech en España.

Javier Asensio e Isidro Martín de Nicolás, Socios Directores de Atlante, fundaron la compañía en 2015 junto a Sonia Benito, actual Managing Director. Siete años después, la compañía cuenta con más de 200 empleados entre sus oficinas de Madrid y Barcelona y recibe más de 18.000 notificaciones judiciales al día, que procesa a través de su software de creación propia LYRA. Toda esa información se indexa en los expedientes de los clientes, a los que se les ofrece un servicio 360° en la gestión integral de la deuda.

La previsión para este año es iniciar más de 350.000 procedimientos judiciales, con una cartera de más de 75 clientes de diferentes sectores. Una cifra récord en el sector. Según Sonia Benito, “el futuro de la Justicia en España pasa por la digitalización, porque no podemos seguir en 2023 trabajando como hace décadas. Hemos hecho un gran esfuerzo para llegar donde estamos y queremos poner a disposición del sector todas nuestras herramientas y recursos de tratado y procesado del dato. Como en muchos otros ámbitos de la sociedad, el sector legal en España tampoco puede perder el tren de la digitalización”

Apuesta continua por la innovación

Tras una primera fase de desarrollo de LYRA, Atlante inicia 2023 con unas perspectivas de crecimiento sin precedentes hasta la fecha. Según Javier, “esto es sólo el principio, prueba de ello son los nuevos proyectos que hemos lanzado a finales de 2022, Dividae, Oportunalia y nuestra herramienta de análisis y toma de decisiones Legal Insights, que pronto estará disponible para nuestros clientes”.

Dividae es una plataforma 100% digital que nace para dar una solución práctica, económica y eficaz a la recuperación de facturas impagadas de pequeños autónomos y PYMES, que directamente no se reclamaban. Con una inversión mínima, los clientes pueden determinar previamente la viabilidad de su reclamación con tan sólo volcar las facturas y rellenar un primer formulario de contacto.

Oportunalia es una plataforma de comercialización de activos inmobiliarios provenientes de procedimientos judiciales y liquidaciones de concursos de acreedores. En su portal web se encuentran de forma fácil y segura una gran diversidad de productos con descuentos relevantes sobre su precio de tasación. Según Isidro Martín de Nicolás, “el tiempo de subastas cerradas y sin acceso para el gran público se ha terminado. Queremos democratizar el acceso a la subasta y puja de activos inmobiliarios al usuario particular. Queremos facilitar el acceso a una serie de oportunidades a las que hasta ahora tan sólo unos pocos podían llegar”.

Lanzamiento de Legal Insights

El año 2023 estará marcado por el lanzamiento de su herramienta Legal Insights, que es el resultado de aplicar técnicas de Big Data y Machine Learning, a los millones de datos que la compañía ha acumulado a lo largo de los años. “La información a la que Atlante tiene acceso va a permitir a nuestros clientes predecir de forma rápida los tiempos de espera en cada partido judicial del país y las probabilidades de éxito de cada recurso según el juzgado donde se presente, sólo por citar algunos ejemplos”, añade Asensio. Según Isidro Martín de Nicolás, “es información muy relevante que va a tener un valor único para nuestros clientes y mediante los cuales van a poder diseñar su estrategia judicial con mayor precisión. Poder predecir los tiempos de recuperación según partido judicial y geografía, va a tener un impacto directo en el valor de la compra de sus carteras”.

Según Javier Asensio, “el desarrollo de Legal Insights era unos de los principales focos que teníamos desde que fundamos Atlante. Hemos invertido una gran cantidad de recursos en procesar y clasificar el dato. Tras años de desarrollo, hemos conseguido diseñar una plataforma que ya se actualiza a diario y que será una guía esencial para todos nuestros clientes. Va a ser como un sistema GPS, un mapa de la Justicia que nadie tiene en el sector”.

Atlante seguirá creciendo en el 2023

“En 2022 tuvimos la oportunidad de crecer de forma orgánica gracias a un mayor volumen de negocio con clientes existentes y, a la entrada en nuevos sectores, pero también gracias a la integración de Proinvest, que vino a sumar nuevas capacidades, soluciones y equipos a nuestro proyecto”, señala Isidro Martín de Nicolás, que también añade que la compañía seguirá creciendo “dando continuidad a la línea marcada estos años por la dirección, pero también con la mirada puesta en las oportunidades que aparezcan; estamos abiertos a nuevas operaciones corporativas, siempre con el foco en seguir siendo el mejor socio posible para nuestros clientes”.

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Aprovechando nuestra presencia como Platinum Sponsor en el Congreso Nacional de Crédito, organizado por el CMS, el pasado mes de noviembre Sonia Benito, Managing director en Atlante, ofreció una interesante entrevista a Derecho Práctico, medio online de divulgación Legaltech.

En esta se abordaron diversos temas, desde la integración de Proinvest, empresa especializada en la recuperación de deuda a través de una gestión judicial y extrajudicial, hasta tecnología e innovación en el sector legal.

José María, director de Derecho Práctico: Sonia, recientemente fuiste ascendida a Managing director en Atlante, asumiendo una responsabilidad de alto nivel en la compañía…

Efectivamente. Venía liderando las operaciones desde prácticamente mi inicio en la compañía y ahora es un escalafón más en el cual el reto no va a ser únicamente la parte de operaciones sino coordinar el resto de departamentos y hacer que la empresa crezca. Puedo aportar una visión nueva, la visión de una persona que tiene experiencia en la organización.

JM: Os vimos en el pasado Congreso Nacional del Crédito, organizado por CMS. Un evento que está creciendo mucho, y quizás por eso fuisteis uno de los Platinum Sponsor. ¿Cuál fue vuestra experiencia?

Los CMS al final se plantean como un espacio de conocimiento y de ver a todos los actores implicados en el sector del recobro. Como bien dices, hubo un crecimiento no solo de asistencia de los que forman parte de este mundo, sino que también se han sumado compañías telco y de otras ramas. Piensa que en el sector del recobro somos más de 20.500 personas trabajando, según el informe de ANGECO, y mueve un volumen de negocio considerable. Al final, se trata de un sector que crea dinamismo en el ciclo del crédito.

JM: Una industria la del recobro que emplea mucha tecnología por el gran volumen de documentos y datos que debe manejar…

Efectivamente. Con el volumen de procedimientos en judicialización y los expedientes que se gestionan la tecnología, evidentemente, es un pilar fundamental. No dejar de ser un sector que lo que busca es la rentabilidad a la hora de prestar el servicio o a la hora de recobrar, y esa gestión debe hacerse de la forma más eficiente posible. Estamos en una cadena en la que no sólo está la recuperación de cero a noventa días, sino que cuando pasa ese plazo, y se han agotado todas las vías consensuales, tenemos que irnos a la judicial. Esa pata, la judicial, es un sector puntero en lo que respecta a la digitalización de todos los procesos porque al final son los bancos, las empresas, los fondos de inversión, los que miden mucho el precio que están invirtiendo en los servicers que les están gestionando ese tipo de procedimientos. Eficientar entra de lleno en nuestro ADN.

JM: Este pasado verano integrasteis a ProInvest, empresa especializada en recuperación de deuda a través de una gestión judicial y extrajudicial. Casi medio año después, ¿cómo valoras esta operación?

Muy positivamente, tanto a nivel cuantitativo, por las líneas de negocio que compartíamos en las que utilizábamos herramientas muy similares, y también desde un punto de vista cualitativo, porque hemos integrado a equipos muy preparados en la gestión de carteras y además porque vamos a abordar nuevas líneas de negocio que no desarrollábamos desde Atlante o lo hacíamos de una forma muy incipiente, como la parte de recuperación judicial con dirección letrada. Y eso es gracias al equipo humano de Proinvest.

JM: Lleváis tiempo invirtiendo en tecnología y posicionándoos en el ecosistema legaltech. El software LYRA podríamos decir que es vuestro buque insignia a nivel de innovación y legaltech. ¿Vuestros clientes valoran ese esfuerzo que hacéis, esos recursos que invertís? ¿Le veis un retorno?

Claramente sí. Hemos creado soluciones ad hoc para hacer más eficientes los procesos y poder prestar el servicio a nuestros clientes de una forma más rápida y ágil y con menos margen de error. Pero tenemos desarrollos para ser más eficientes a nivel interno que los clientes nos están reclamando para, por ejemplo, revisar y mover el dinero de sus cuentas de consignación en los procedimientos que gestionamos.

JM: Esto es un ejemplo claro de que los clientes ya reclaman a empresas y despachos eficiencia y agilidad a través de legaltech…

Efectivamente. Nosotros subrogamos en muchas carteras que a lo mejor vienen de clientes que han estado judicializando una deuda, y entonces con ejecuciones de 2 a 5 años hacemos barrido de consignaciones y encontramos muchas que están retenidas, normalmente porque el juzgado no tiene medios o personal. Y eso es muy bueno para la cuenta de beneficios de nuestros clientes. Otro de los ejemplos lo encontramos en el dato. Atlante lleva muchos años con un volumen muy alto, hablamos de unos 400.000 expedientes judicializados vivos. Y gracias a que hemos generado un dato limpio desde el inicio, diseñando unos procesos iguales, nos proporciona un dato muy homogéneo. Lógicamente, tenemos que pasar un filtro de mejora, pero todo ello nos permite poder vender a nuestros clientes cuál es la mejor estrategia judicial, podemos determinar qué juzgados son más ágiles y dónde tienen que demandar antes para que el retorno sea más rápido y los costes de judicialización puedan mitigarse desde un principio.

JM: Veo que a través de la tecnología que empleáis apostáis, entre otras cosas, por la justicia predictiva y estadística…

Efectivamente, aunque es más estadística que predictiva. Y siempre con los datos que nosotros tenemos. Nos parece muy interesante que el Ministerio de Justicia ponga el foco en esa justicia predictiva y estadística con la nueva normativa sobre eficiencia digital. Lo que queremos desde Atlante es poder decirles a nuestros clientes si tienen que comprar o no deuda y dónde tendrían que demandar para que el retorno económico sea más ágil y rápido.

JM: Nos llama la atención que en 2022 habéis organizado una serie de mesas redondas, online y presenciales, en la que habéis contado con mucho talento entre los ponentes, y como botón de muestra déjame que mencione a los magistrados Eloy Velasco y Manuel Ruiz de Lara…

Así es. El trabajo de nuestro departamento de marketing es excelente, y hemos sido capaces de acercar a nuestra compañía muchos y talentosos profesionales del ámbito público. Unos profesionales que, personalmente, me parecen que están un poco huérfanos a la hora de aparecer en plataformas para conversar con el sector privado. Organizar foros de debate en los cuales no hablamos sólo los operadores privados sino también lo hace la parte pública es algo primordial, porque para mejorar la Justicia deben trabajar conjuntamente ambas ramas. Para que la Justicia sea más eficiente debe tener en cuenta a operadores jurídicos como nosotros porque somos un engranaje del sistema sin el cual éste no podría avanzar.

#SomosLegaltech #SomosAtlante #SomosLYRA #Digitalización #Justicia

Desde nuestros inicios, en Atlante hemos buscado impactar positivamente en la sociedad. Nuestro crecimiento como compañía está estrechamente ligado a nuestros compromisos con las personas más vulnerables, así como en el cuidado de nuestro entorno. Estas iniciativas son una muestra de nuestros primeros pasos en materia de RSC, pero que en el 2023 esperamos multiplicar para llegar a muchas más personas, ofrecerles calidad de vida y hacer de nuestro entorno un lugar mejor.

Sonia Benito, Managing director en Atlante.

Continuando en el marco de la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa, en Atlante hemos iniciado este 2023 renovando nuestra apuesta por la sostenibilidad, la transformación digital, la inclusión social y la colaboración con distintas asociaciones solidarias.

A lo largo de 2022 realizamos varias acciones de índole solidario, y también materializamos nuestro compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.

A nivel externo, participamos en distintos proyectos. El primero fue al inicio del año, donde apoyamos a la población ucraniana afectada por la guerra, no solo donando medicamentos, ropa y alimentos, sino también trasladando a un total de 60 refugiados.

Continuamos aportando nuestro grano de arena participando en el proyecto Gafas de Realidad Mejorada, promovida por Fundación Aladina, financiando la compra de un total de 850 gafas creadas por niños y adolescentes para colaborar en la creación de la nueva Unidad de Oncología Pediátrica en el Hospital Vall d’Hebron de Barcelona.

Siguiendo en esta línea, participamos también en la subasta Grandes Deseos, de la mano de la Fundación Pequeño Deseo, donde se nos adjudicaron dos lotes cuyo importe de la puja fue destinado a crear experiencias que cumplan los mayores deseos de los niños que padecen una enfermedad grave o crónica.

A nivel interno, abogamos por una constante cultura medioambiental y de optimización de recursos, específicamente en el uso de papel. Así, durante el 2022 nos dedicamos a la divulgación de la importancia de la sostenibilidad en el sector jurídico a través del impulso de la digitalización.

Para seguir fomentando nuestros valores, como son la diversidad y la inclusión social entre colectivos, colaboramos estrechamente con la Fundación Down, fomentando la empleabilidad de personas con síndrome de Down.

Este 2023, seguimos trabajando comprometidos con la sociedad.

#SomosLegaltech #SomosAtlante #SomosLYRA

Graduado en Derecho por la Universitat Autònoma de Barcelona y con más de 7 años de experiencia ejercida en abogacía, Albert Serrano Marcos, abogado especialista en Litigación en Atlante, comparte su opinión sobre la Inteligencia Artificial en el sector legal, en concreto el ChatGPT, bajo el título: ChatGPT: ¿una realidad en el sector jurídico?

¿Creen acaso que no puedo leer más hondo que la piel superficial de vuestro cerebro? En el fondo no quieren. (…) No pueden quedar en ridículo ante mí sin sentirse ofendidos.

Yo, robot, Isaac Asimov, 1950.

La obra literaria de Isaac Asimov, especialmente su saga de robots, ha sido una gran fuente de inspiración en el desarrollo de la inteligencia artificial. Sus novelas han abordado temas como la relación entre robots y humanos, la ética en la programación de robots y la posibilidad de que la inteligencia artificial supere a la humana.

ChatGPT, es un modelo de procesamiento de lenguaje desarrollado por OpenAI en 2018, basado en el modelo de lenguaje por Inteligencia Artificial GPT-3 que ha sido entrenado con un gran volumen de texto en diversos idiomas, lo que le permite generar textos coherentes y naturales. Al igual que en las novelas de Asimov, en el desarrollo de GPT-3 se tuvo en cuenta la ética en la programación, ya que se trata de un modelo de procesamiento de lenguaje que puede ser utilizado en una amplia variedad de ámbitos, incluyendo el sector jurídico y debe estar diseñado para garantizar la justicia y la transparencia en su uso.

La inteligencia artificial es un campo en constante evolución, con orígenes remontándose a la década de 1950. Sin embargo, ha sido en las últimas décadas cuando ha experimentado un auge en su desarrollo y aplicación en diversos ámbitos, incluyendo el sector laboral. En este ámbito, las tecnologías de inteligencia artificial han demostrado su capacidad para automatizar tareas repetitivas y mejorar la eficiencia en el proceso de toma de decisiones.

En el sector jurídico, el uso de tecnologías de inteligencia artificial como este modelo de procesamiento de lenguaje, ha demostrado ser una herramienta valiosa en la automatización de tareas como buscar términos específicos en grandes cantidades de texto o identificar patrones en los documentos. Esto puede ayudar a ahorrar tiempo y esfuerzo en la revisión manual de documentos, lo que se traduce en una mayor eficiencia y una reducción de costos.

Algunas de las ventajas de su utilización en este ámbito del Derecho incluyen:

• Generación automatizada de documentos legales: La capacidad de generar contratos, acuerdos y otros documentos legales de manera automatizada permite ahorrar tiempo y recursos a las empresas.
• Análisis de documentos legales: La capacidad para analizar documentos legales y extraer información relevante puede ayudarnos a los profesionales del sector a tomar decisiones más informadas.
• Generación automatizada de resúmenes de casos legales: La capacidad para generar resúmenes de casos legales de manera automatizada puede ayudar a comprender mejor los detalles de un caso.
• Búsqueda de precedentes legales: La capacidad para investigar casos y encontrar precedentes legales relevantes nos ayudan a preparar casos de manera más eficiente.
• Predicción de resultados de juicios: La capacidad para predecir los resultados de juicios utilizando datos históricos y algoritmos de aprendizaje automático ayuda a los operadores jurídicos a preparar mejor nuestras estrategias.
• Traducción de documentos: la capacidad para comprender y generar varios idiomas permite traducir documentos legales de forma precisa y rápida, lo que es especialmente útil para casos internacionales.

Algunas de las entidades del sector que utilizan ChatGPT son LawGeex, una plataforma que utiliza inteligencia artificial para analizar contratos y prevenir riesgos legales, y Ross Intelligence, una plataforma de inteligencia artificial que ayuda a los abogados a investigar casos y encontrar precedentes legales relevantes.

Una de las principales preocupaciones a este respecto es la falta de transparencia en la toma de decisiones de los algoritmos, lo que puede llevar a resultados injustos. También existe el riesgo de reemplazar el juicio humano con la automatización, lo que puede tener consecuencias negativas en la justicia. Siguiendo con las referencias a la literatura de ciencia ficción, otro posible riesgo inherente a estas tecnologías de procesamiento del lenguaje es convertirse en una suerte de dispositivo como el «hablaescribe» de la novela «1984» de George Orwell utilizado por el gobierno totalitario del libro para controlar la información y la comunicación de la sociedad, registrando así todas las conversaciones y escritos de las personas.

Estas son solo algunas de las aplicaciones de ChatGPT en el sector jurídico, pero es importante mencionar que esta tecnología está en constante evolución y se espera que en el futuro se desarrollen nuevas aplicaciones. Sam Altman, CEO de OpenAI, anticipó que en el futuro vendrán tecnologías de inteligencia artificial que harán parecer a su modelo como un «juguete aburrido».

El futuro del lenguaje humano ejecutado por máquinas, sin duda, ya está aquí. Con unas pocas indicaciones (o «prompts» como se les suele llamar en la jerga anglosajona), son capaces de generar un texto con un alto nivel de coherencia y precisión.  No obstante, este no está exento de imprecisiones y errores por lo que siempre será necesario la revisión y verificación de la información por parte de un especialista.

En este sentido, huelga mencionar que, la información con la que el modelo ha sido entrenado está actualizada hasta 2021 y no está conectado a internet.  Su utilización está abierta al público mediante beta abierta desde noviembre del año pasado por lo que animo al lector a retar a la IA a pasar el test de Turing. Comprobaran como la prueba se ha quedado obsoleta.

La inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta cada vez más importante en la sociedad actual, y el sector jurídico no es una excepción. El campo del procesamiento del lenguaje está revolucionando el ámbito legal y de servicios jurídicos. Esto ha quedado evidente con las impresionantes habilidades mostradas con la presente aplicación que ponen de manifiesto que los juristas no somos tan especiales como nos creíamos. La automatización está llamando a la puerta y, pese a que esta transformación no será abrupta, muchas tareas de nuestro sector serán realizadas por la Inteligencia Artificial, por lo que será necesario por nuestra parte desarrollar otras habilidades para permanecer competitivos. El problema es que un desarrollo completo de la Inteligencia Artificial se re-diseñaría a un ritmo cada vez mayor. Los humanos, que estamos limitados por la lenta evolución biológica, lo tendríamos cada vez más difícil para competir y el miedo del reemplazo se tornaría real. Algunos dirán que exagero, pero ¿qué me dirían si les digo que este artículo no ha sido escrito por mí?

#SomosLegaltech #SomosAtlante #SomosLYRA #HoyEscribe

El pasado viernes 13, Daniel Jaume, Head of Sales and Business Development en Atlante, realizó una entrevista para Radio Intereconomía, medio nacional especializado en información económica. En esta, se abordó el tema de la innovación y digitalización en la actualidad, poniendo el foco en el sector de la recuperación de la deuda.

¿Cómo definirías Atlante?

Atlante es una compañía que presta servicios de gestión procesal durante el proceso de recuperación del ciclo de gestión del crédito, dando apoyo a grandes compañías, bancos, entidades financieras y fondos de inversión en carteras de crédito.

El sector, vuestro estilo de negocio, está creciendo en España. ¿En qué medida?

Nosotros prestamos servicio a un mercado muy especializado. Nuestros clientes potenciales son, como he comentado, bancos, entidades financieras… Todas estas compañías están muy acostumbradas a acudir a servicers especializados como nosotros.

Lo que estamos haciendo ahora a través de proyectos como en el que nos hemos embarcado con Dividae es, a través de la aplicación de nuevas tecnologías y canales, ampliar estos servicios a compañías que no están tan acostumbradas a recurrir a servicios legales o que sencillamente no han contemplado esta posibilidad porque les resulta complicado.

En Dividae, plataforma online, se ofrece la tecnología como una herramienta, por ejemplo, para recuperar la deuda pequeños empresarios y autónomos. Para ello, es importante la accesibilidad, ¿verdad?

Totalmente. Esto va en relación con la pregunta anterior de cómo crece el mercado; efectivamente, en España tenemos un parque empresarial de PYMES muy amplio, que necesita este tipo de servicios.

Sabemos que en 2022 se cerraron de forma definitiva más de 30.000 empresas, dato al nivel de los años de la crisis financiera, y se prevé que, con el fin de la moratoria concursal, haya un incremento de los concursos de acreedores del 76% respecto al 2019. Los costes fijos suben, la facturación baja, no todas las empresas pueden trasladar la inflación a sus precios… Por eso, es el momento de que todas las empresas inviertan en soluciones que mejoren su liquidez, que puedan reducir sus impagos y que les permita tener disponible el dinero que se les debe lo antes posible.

Esto lo estamos haciendo a través de Dividae. Nosotros, a través de nuestra plataforma, hacemos accesible la reclamación integral. Trasladamos el know-how de nuestra compañía, que combina el conocimiento de nuestros equipos de negociadores y de abogados especialistas en recobro con procesos automatizados.

¿Cómo lo hacemos más accesible? Ofreciendo a la PYME una experiencia de usuario que es netamente digital, a través de un servicio web en el que el mismo empresario o el gestor que le presta el servicio entra a Dividae, crea su cuenta, sube sus facturas impagadas y su cuenta de Dividae le va informando en todo momento y en tiempo real del estado de su reclamación. Luego, a través de la plataforma, vamos notificando si hay progresos en la reclamación, analizamos automáticamente la documentación que se nos aporta e informamos acerca de si se puede continuar por la vía judicial, de ser esta necesaria. Si esto es así, le asesoramos de forma transparente: explicamos de forma clara, sin lenguaje técnico, haciendo así accesible a cualquiera el proceso jurídico, cómo vamos a continuar con la reclamación.

El nicho al que queréis entrar son PYMES, incluso autónomos, gente con poco músculo financiero. El modelo de negocio cuál es, ¿suscripción? ¿Cómo se paga?

Dividae tiene que pensar en la pequeña y mediana empresa que tiene facturas impagadas o, por ejemplo, también en aquellas gestorías que le da servicios financieros a empresas y administrativos y que tienen facturas impagadas. Cualquiera de estos perfiles se puede registrar y crear una cuenta.

¿Cómo es la estructura tarifaria? Muy sencilla: entras, subes una factura que tienes impagada y, lo primero que vamos a intentar en Dividae es el pago de esa factura a través de una reclamación extrajudicial. Solo vas a pagar un fijo muy bajo por el inicio de la reclamación extrajudicial.

A partir de ahí, y en función del éxito que se vaya logrando, te vamos asesorando y aconsejando para continuar con el procedimiento. Es muy claro, sencillo y además tiene unos precios más económicos por hito que si recurres, por ejemplo, a una solución tradicional como un despacho de abogados o una agencia de recuperación de toda la vida.

Solo pagas por hito: inicias la reclamación extrajudicial y si esta no llega a buen puerto, nosotros te asesoramos, revisamos la documentación y te decimos “oye, esto es susceptible de ir a una reclamación judicial”

De tu factura de 5.000€ impagada, por ejemplo, pagas tus 19.90€ por la reclamación extrajudicial y si no se recupera ahí, nuestro abogado te asesora y te decimos “oye, esto es susceptible de ir a la vía contenciosa, interponemos un monitorio, pagas otro pequeño fee y continuamos con la reclamación hasta el final, hasta que lo recuperas”

Estamos teniendo eficacias muy altas en la recuperación de deuda corporativa, de empresas.

Hay otros aspectos, como el Machine Learning que aplicáis en LYRA, por ejemplo, lo que demuestra que la IA, la tecnología y la innovación, forman parte también del Legaltech.

En Atlante hemos crecido con ese approach netamente tecnológico. Un despacho que envía emails no es una Legaltech. Nosotros hemos aplicado desde el inicio a todos nuestros procesos esas tecnológicas que comentas: creamos un software propio de gestión que, primero, nos permite conectar con las plataformas digitales de Justicia como Lexnet para la presentación masiva de procedimientos judiciales, pero luego, lo que hace LYRA, nuestro software de creación propia es que, una vez iniciado el procedimiento, descarga las notificaciones que provienen del juzgado, las leemos de forma automática, las interpretamos, extraemos la información y lo cargamos en los sistemas de nuestros clientes, de modo que el abogado de mi cliente sabe en 24 horas que ya ha habido una notificación relacionada con sus procedimiento y que tiene un plazo de 3 días para presentar cierta documentación.

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¡Estamos orgullosos de cerrar el año 2022 con grandes resultados, tanto en el crecimiento como compañía como en nuestro firme compromiso con la sociedad!

En el mes de julio integramos a ProInvest, compañía especializada en la prestación de servicios jurídicos, recuperación de deudas y gestión documental de créditos, tanto secured como unsecured. Este hito fue muy importante para la compañía, ya que no solo ampliamos nuestra oferta de servicios en la gestión extrajudicial sino que, además, nos posicionamos en Cataluña y duplicamos nuestro capital humano en toda la península a más de 200 empleados.

Además, para continuar en la línea de líderes del sector, estuvimos presentes en los eventos más relevantes:

Participamos como Platinum Sponsor en el Congreso Nacional de Crédito, organizado por el CMS, donde Sonia Benito, Managing director de Atlante, y Daniel Jaume, Head of Sales and Business Development de la compañía, expusieron sus puntos de vista en distintos debates acerca de la necesaria colaboración público-privada.

También asistimos como Platinum Sponsor en el 8º Legal Forum, organizado por el CMS, lo que, en palabras de Sonia Benito, supuso una oportunidad para poner en valor la importancia de una correcta aplicación de la tecnología en el sector legal.

Nuestra participación continuó en el Servicing Inmobiliario, donde acudimos en calidad de Gold Sponsor y presentamos Oportunalia, la apuesta digital de Atlante de realización de activos en ejecuciones hipotecarias.

Siguiendo con la iniciativa de posicionarnos en el sector, fuimos parte de otros grandes eventos:

• Global LegalTech Day, organizado por GLTH;
• Legal Tech Day, organizado por Derecho Práctico y Legal Shake;
• Spain Legal Expo;
• NPL Days Madrid de DDTalks.

Y, además, organizamos 4 webinars con expertos del sector público y privado, cuyos temas principales eran la digitalización de la Justicia y la Agenda 2030.

En Atlante sabemos que el capital humano es complementario al tecnológico y, por ello, estamos comprometidos con la sociedad, habiendo llevado a cabo este año distintas acciones para apoyar a los sectores más vulnerables.

Apoyamos a la población ucraniana mediante la donación de medicamentos, ropa, alimentos y una significativa cantidad económica, que fueron llevados a la frontera a través de una furgoneta proporcionada por la compañía que, a la vuelta, trasladó un total de 60 refugiados con el propósito de ofrecerles una mejora en su calidad de vida.

Trabajamos mano a mano con la Fundación Down Madrid para reducir la brecha digital entre las personas con discapacidad y con la Fundación La Rueca para conseguir la inclusión de personas en situación de vulnerabilidad social.

Colaboramos con la Fundación Aladina participando en el proyecto de Gafas de Realidad Mejorada, para contribuir en la creación de la Nueva Unidad de Oncología Pediátrica del Hospital Vall d’Hebron.

Y, por último, fuimos parte de la Subasta de Grandes Deseos, de la Fundación Pequeño Deseo, para poder cumplir los deseos de niños que padecen enfermedades graves y crónicas.

Para finalizar este gran año, en el mes de noviembre realizamos un Gran Evento Propio: ¿Hacia una digitalización real de la Justicia?, donde pusimos en valor la digitalización de la Justicia Española a través de 9 grandes ponentes del sector, los cuales aportaron sus ideas en dos paneles de gran contenido.

Gracias a todas estas acciones y al esfuerzo de todo el equipo que lo hace posible, cerramos el año con grandes números:

• Incremento del negocio del 38%.
• + 100 incorporaciones en plantilla.

¡Por un 2023 lleno de aprendizaje y de nuevas metas!

¡Feliz año nuevo!

#SomosLegaltech #SomosAtlante #SomosLYRA #SomosPersonas

Más de 150 asistentes nos acompañaron el pasado 23 de noviembre a nuestro primer encuentro presencial sobre digitalización: ¿Hacia una digitalización real de la Justicia?

Reunimos a expertos del sector legal público y privado para debatir sobre la situación actual de la transformación digital de la Justicia en España y aportar propuestas para alcanzar un Sistema Judicial eficaz, accesible y sostenible.

Legaltech en la Justicia Española

“Venimos de una tradición jurídica analógica y ahora vemos que comienza a haber voluntad para incorporar herramientas tecnológicas, pero queda mucho por recorrer”, comentó Sonia Benito, Managing Director de Atlante, mientras repasaba los principales avances recientes en materia de digitalización de la Justicia del país.

Destacó, además, la necesidad de homogeneizar y tipologizar las distintas herramientas tecnológicas que se utilizan en cada Comunidad Autónoma para centralizar procesos, señalando la importancia de promover la interoperabilidad en la Justicia en línea con lo dispuesto en el Proyecto de Ley de Eficiencia Procesal.

Eloy Velasco, Magistrado de la Audiencia Nacional, se mostró optimista en todo momento en cuanto a los avances tecnológicos de la justicia de cara a los próximos años.

«Esperamos que Europa sea una isla legal y ética en digitalización gracias a la nueva normación que va a venir en materia de criptomonedas, infraestructuras y redes de almacenamiento, el comercio online, la protección de datos o las finanzas digitales.»

Eloy Velasco, Magistrado de la Audiencia Nacional.

Al hilo de esto, Carlos Ruiz, presidente de ANGECO, reflejó el impacto económico que tiene una justicia poco eficiente. “Tenemos 436 mil millones de euros de deuda pendientes de recuperación, y casi la mitad de esa deuda (231 mil millones) está ya en los juzgados a través de 11 millones de expedientes. Digitalizar la Justicia no solo es positivo para la eficacia del sistema, sino que además inyectaría una gran cantidad de dinero en nuestra economía”, comentó. En esto coincidió Sonia Benito, quién aportó, además, el hecho de que, de los 11 millones de euros sin expediente de ejecución, 4.900 millones de ellos están ya embargados y en cuentas de consignación.

«Las organizaciones del sector tenemos una responsabilidad también para evitar la saturación de la Justicia, y seguiremos ofreciendo soluciones al sector público desde lo privado, pero es necesario que haya una mayor voluntad de la Administración.»

Carlos Ruiz, Presidente de ANGECO

En esta línea, Eloy Velasco mencionó su apuesta por la implantación de proyectos piloto de vanguardia para comenzar a tirar del carro de la digitalización. Además, el Magistrado se mostró convencido de que “veremos una Justicia digitalizada y con procesos integrados para 2030, e incluso antes si hay voluntad e inversión”.

Entidad especializada: Una propuesta digital necesaria

Tras un breve descanso donde los invitados compartieron sus ideas en un ambiente más distendido, comenzó la segunda fase del encuentro, donde los expertos debatieron acerca del papel de las entidades especializadas en los procesos de subasta extrajudicial frente a las adjudicaciones realizadas a través del Boletín Oficial del Estado.

Bárbara de Ron, Business Development de Oportunalia, señaló que “actualmente, (el BOE) adjudica alrededor de un 10% de los activos”, coincidiendo los expertos en la necesaria colaboración público-privada para una justicia más ágil que evite la pérdida de valor de los activos y unidades productivas.

Ángel Rubio, director de Servicios Legales en Altamira, puso el foco en la dificultad de realizar una subasta por el BOE y en la ralentización de los Juzgados, lo que “se traduce en la pérdida tanto del valor del activo como de millones de euros que afectan directamente al sector público”.

“No existe actualmente ninguna medida legal ante una infracción técnica durante el proceso de pujas, como puede suceder durante la inserción de un dato monetario”, destacó Manuel Ruiz de Lara, Magistrado del Juzgado Mercantil Nº11.

Por su parte, Adrián Gómez, Letrado de la Administración de Justicia, alertó sobre la falta de una inversión en justicia que ofrezca seguridad jurídica, rendimiento y eficiencia.

Los expertos coincidieron en que la colaboración de la Administración de Justicia con la entidad especializada brindaría, entre otras cosas, una mayor seguridad jurídica en los procesos de subasta, además de aumentar la transparencia y asegurar la maximización de la visibilidad del activo o unidad productiva.

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Sonia Benito, miembro del equipo Atlante desde hace más de cinco años, asciende al cargo de Managing Director de la compañía.

Después de haber ocupado el puesto de Legal Operations Manager desde 2019, ahora se encargará no solo de coordinar la dirección interdepartamental sino también de definir la estrategia comercial y de negociación junto con el Comité de Dirección.

Licenciada en Derecho por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona, máster en Derecho Penal por la Universidad de Barcelona y máster en Derecho Mercantil por la Universidad de Alcalá de Henares, Sonia Benito cuenta con más de diez años de experiencia en el desarrollo de estrategias procesales ante juzgados y tribunales, así como en la gestión de equipos, procesos y proyectos propios del entorno legaltech.

“El ascenso de Sonia es un ejemplo de nuestra apuesta por el desarrollo profesional de nuestro talento interno. Hemos sido testigos de su dominio en el sector y sabemos que, con sus conocimientos y destrezas, Atlante podrá seguir escalando como una compañía referente en el sector legaltech y en su apuesta por la digitalización de los servicios legales”

Isidro Martín de Nicolás, Socio Director de Atlante.

Gracias a este ascenso, dado como parte de una evolución natural en el desarrollo de la compañía, y un reconocimiento a su valía y aportación al grupo, Sonia Benito tendrá la responsabilidad de trasladar la visión y objetivos de Atlante a todo su equipo directivo con el propósito de mantener un servicio cualificado y excelente.

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El pasado día 26 de octubre, Atlante celebró, en colaboración de Global Legal Tech Hub y Derecho Práctico, la primera parte de la Webinar: Proyecto de Ley de Eficiencia Digital: Impulsando una justicia ágil, efectiva y digital.

Esta contó con tres ponentes excepcionales:

• Alfonso Peralta, Juez Titular y co-director del Máster en Digital Law and Business Tech.
• Álvaro Perea, Letrado de la Administración de Justicia.
• Sonia Benito, Managing Director en Atlante, legaltech referente en el sector de recuperación de deuda.

Aún queda mucho por avanzar

En la webinar, los expertos ofrecieron su punto de vista acerca de este Proyecto de Ley, coincidiendo en la importancia de los Fondos Europeos Next Generation para la transformación digital de la Administración de Justicia y el cumplimiento del plan de justicia 2030.

“El actual proyecto de ley, aunque debió haberse hecho hace décadas, hoy sigue siendo un avance que debemos reconocer, porque propone mejorar, contribuir y abordar problemas como la interoperabilidad, la cual no debe verse solo a nivel nacional, sino también europeo.”

Alfonso Peralta, Juez Titular.

Álvaro Perea hizo hincapié en la necesidad de una justicia ambiciosa orientada al dato. Según explicó, “hoy la justicia maneja una verdadera industria del dígito, por lo que es posible realizar tramitaciones que permitan reservar al juez para aquellas cuestiones complejas y controvertidas que requieran una interpretación de la norma. Mientras que, aquellas cuestiones de naturaleza meramente burocrática deben ser automatizadas a través de herramientas informáticas”

Sonia Benito, Legal Operations Manager de Atlante, realizó su intervención rompiendo una lanzar a favor de la interoperabilidad en la justicia.

Tal y como la experta comunicó, dicha interoperabilidad ayudaría a crear un registro electrónico común capaz de contrarrestar las dificultades que se generan al interactuar con las plataformas de las diferentes administraciones de justicia, que muchas veces tienen problemas de velocidad.

Tecnología y justicia: una combinación necesaria

Dado que el actual sistema lleva años de retraso, los expertos coincidieron, de nuevo, en la necesidad de contar con una mayor ambición tecnológica dentro del sector, para lo que debería implementarse la última tecnología, como puede ser e-codex, la inserción de la firma electrónica o la doble autentificación.

En estos términos, Alfonso Peralta señaló que, tanto la justicia digital como la eficiencia digital, están entre las prioridades de los Fondos Europeos. “Europa está diseñando una estrategia digital soberana, inteligente y conectada, ya que la falta de eficiencia digital supone a la justicia una pérdida de cerca de 11.000 millones de euros anuales”, dijo.

En la misma línea, Álvaro Perea pidió que “se entienda la justicia como un elemento de competitividad a efecto de mercado, que va a viabilizar a que haya inversión privada o no”. Por lo tanto, es un error “instalarlo en el acervo político español como algo deficitario, lento, sin coste. Actualmente, hay consignado en cuentas, en los juzgados españoles, más de 4.000 millones de euros paralizados, bloqueados”. Un importe con un impacto importante en la economía nacional.

“Espero que se pongan en marcha iniciativas que no solo mejoren el servicio público de justicia, sino que también signifiquen un importante ahorro económico, haciendo de España una potencia que permita competir con otras en el marco comunitario y en el internacional”.

Álvaro Perea, Letrado de la Administración de Justicia.

Así, los ponentes finalizaron su intervención valorando los tiempos de aprobación y puesta en marcha del proyecto de Ley de Eficiencia Digital.

Álvaro Perea indicó que las prioridades legislativas y la coyuntura política retrasarán su aprobación; mientras, Alfonso Peralta comunicó que mantiene la esperanza de su pronta aprobación; por último, Sonia Benito finalizó el encuentro de una manera más optimista: “ya se están poniendo los cimientos y ejecutando, de hecho, ya se está trabajando en la interoperabilidad y en el dato, gracias a los Fondos Next Generation. Vamos avanzando en la eficiencia de la justicia”, aportó.

#SomosLegaltech #SomosAtlante #SomosLYRA

Actualmente, dado que los ciudadanos y empresas están en constante relación con las distintas administraciones públicas, el sector Legaltech pone su tecnología, experiencia y conocimiento a su servicio, buscando mejorar la eficiencia en la comunicación con la Justicia.

En este ámbito entra Atlante, compañía líder en la prestación de servicios de recuperación de deuda, con su enfoque con el cual prioriza la aplicación de nuevas tecnologías y el diseño de procesos eficientes para dar respuesta a las necesidades de sus clientes, ayudándoles a interactuar con la Justicia de una forma más eficaz, y ahorrando recursos, tiempo y dinero.

“El modelo de representación procesal de Atlante aporta ventajas respecto a las estructuras de despachos convencionales al reducir tiempos, centralizar procesos y abaratar costes, pero también presenta ventajas frente a soluciones SaaS, ya que el equipo profesional de Atlante siempre está detrás del servicio, aportando valor jurídico en las partes no automatizables del proceso y liberando al cliente de la asignación de recursos a la gestión de las herramientas, así como de su mantenimiento y actualización.”

LYRA, la gran herramienta de Atlante

Para realizar todos los procesos de manera eficiente, Atlante se apoya en todos sus equipos, que intervienen en cada parte del proceso aportando una alta especialización en cada fase, ya sea la gestión de la documentación o la redacción de escritos, y en su ecosistema tecnológico propio, LYRA, que incluye un CRM y diversos módulos, mejorando así la experiencia del cliente.

Así, LYRA, la herramienta tecnológica de Atlante, permite la gestión de miles de notificaciones diarias, la presentación de tasas, la consulta de cuentas judiciales y la clasificación de más de 500 tipos de documentos legales a través de la aplicación de Machine Learning e IA, entre otras cosas.

Gracias a esta herramienta, la compañía consigue que sus clientes ahorren hasta un 60% de los costes de recursos humanos dedicados, permitiendo a la compañía ser líder en el sector de la recuperación de deuda y ofrecer un servicio 360º en todas las fases.

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